开春以来，各地塑贸企业老板们最纠结的话题：下来怎么办？如何转型升级？
以华南塑贸圈为例，老板看好节后行情，节前大量囤货。而春节后行情一路下跌，有的品种跌幅超过1000元，到了3月底，部分老板们形容他们亏的是“一塌糊涂”。而且，塑贸行业也成为了钢贸之后，又一个受到银行业审慎对待的行业。
何以至此？
首要原因，是珠江三角洲地区下游制品企业需求规模呈负增长状态。受劳动力、厂房租金等成本大幅度提升，及招工难等因素影响，实体企业外迁压力越来越大，部分企业开工不足 ，并受汇率波动因素制约，不愿意接太久的订单。
其二，国内外石化企业方能依然大幅增加，年递增幅度超过12%，作为全球三分之一市场份额的中国，是他们主要销售渠道及促销地，通用材料的中国市场销售价格比他们本土市场价格约低400美元，合2000多人民币。
其三，各行企业因互联网发生了颠覆性改变，如旅游订机票、订酒店几乎都在互联网上预订，塑贸行业除商品期货、现货外，互联网还目前只用在信息传播阶段，对部分企业呈可有可无状态。随着各个行业平台商业模式的不断创新，以及大连商品交易所、渤海商品交易所几个塑料品种的挂盘，塑贸行业信息不对称时代已经成为了过眼云烟，塑贸行业的竞争力因素，已经从传统的资金实力、经销资质及公关能力等，转变为对未来行情的判断及跨界资源整合能力，运营模式创新等新经济因素。
其四，新进业者的经营手法严重现代，特别是八〇、九〇后年轻人，通过行业平台、QQ群、微信等模式，分散的他们通过互联网凝聚成一股庞大的力量，各个碎片化的声音通过互联网不经意形成了市场话语权，有限资金汇集的买卖方向变化，实实在在决定着市场价格的起起落落。这些新时代的年轻人，用互联网思维，搅得传统行业兵荒马乱，提醒着我们广大的塑贸业者，若不积极拥抱互联网，将可能被淘汰。
这个看法可能一些老板不认同，他们依然认为有货才是王道，依然是卖方思维，寄希望于信息不对称产生暴利，对于互联网，他们可能是看不见、或者看不起、或者是看不懂的状态。
2013年，乐视、小米进入电视领域，颠覆了家电行业“卖硬件赚钱”的盈利模式，转为靠内容和软件赚钱。
2014年，“跨界强盗”X迅不讲理地（低于成本价）推出企鹅加湿器，以满足八〇、九〇后们的消费市场。
家电行业就是这么残酷，所以海尔集团董事长张瑞敏说：“如果你能适应和驾驭互联网，现在是最好的时代；如果你背离他，迎接你的将是一场灾难”。
在互联网时代，传统塑料贸易企业，如何脱离靠低价、高回扣等恶性竞争手段吸引客户的方式，通过新的商业模式，赚取应得的市场利润呢？
以个人浅见，互联网时代，传统塑贸企业转型升级的选项之一，可以是强化供应链的共享性与多赢性，建立以自身为核心的良性生态圈，如可以利用互联网与上下游互动，了解他们的需求，市场的变化等，并利用互联网分享自己的服务能力，满足他们的部分需求，籍此挖掘更多的合作者，强化与现有贸易伙伴的粘性。如此，跳出以前的单打独斗的局限，与更多的利益共同体企业分享商机，克服困境。当然尽可能自己扮演资源整合者的角色，调动一切力量全方位满足客户的体验和需求，如针对赊销客户，可以与银行合作对应收款进行保理，保障货款及时回笼，同时银行与我们合作可以扩大信贷规模，增加行业客户等，是互利多赢的。
在互联网日益移动化的今天，手机与IPAD将成为重要的商务工具，不再仅仅是用来浏览新闻与天气预报，不再仅仅是在上面从事证券、期货与黄金交易，传统的市场开拓、企业营销、各类原料交易，通过成熟的行业平台、银行支付保障与物流服务保障，已经可以在移动互联网上实现了，老板们可以随时随地处理塑料业务了。

马上搜索微信公众号“普拉司”或“plaso2o”，关注我们的官方微信吧！